技术与合作伙伴匹配
根据实际需求、工业环境与本地化路径识别合适的技术与企业。
01 · 核心业务
中巴技术转移
目标不是简单移交图纸、许可或培训，而是设计一条能够形成巴西本地工业能力的路径：可实施、可融资、可吸收、可持续，同时保留中国合作伙伴合理的经济激励。
技术与工业能力评估
在投入资本之前验证工程、生产、质量、支持体系及其证据。
技术转移与本地化架构
明确哪些能力需要转移、哪些需要本地化、哪些应保留在中国，以及实施顺序。
生态与融资架构
规划供应商、机构合作、分阶段 CAPEX 与融资方案。
谈判与执行支持
把技术架构转化为里程碑、责任、权利、保障机制和可治理的执行计划。
吸收能力验证
验证文件、培训、流程、测试与生产是否真正形成了可用能力。
02 · 方法
在不可逆投入之前做出技术判断。
每个阶段都回答一个关键决策问题，并形成足够证据，用于继续、有条件继续或停止投资。
获取
哪项技术、哪家合作伙伴真正符合巴西项目目标？
验证
合作伙伴是否真正掌握其承诺转移的能力？
架构
应转移什么、按什么顺序、如何划分工作与责任？
吸收
巴西组织能否独立运行、维护、演进并证明这些能力？
03 · 补充能力
面向运营决策的数字孪生
当数字模型能够让能力、状态与风险变得可观察时，RICCATI 也为复杂工业与物流系统提供数字孪生架构与实施支持。
我们不是从画一个可视化孪生开始，而是从运营决策开始。
机会识别与架构
先明确问题、用例与架构，再选择工具。
数据与集成
在不替换 TOS、MES、SCADA 或源系统的前提下，建立统一的数据与状态层。
领域模型与仿真
建模规则、资源、约束与事件，使仿真能够回答真实运营问题。
状态、回放与 What-if
统一当前状态、重建历史，并在可追溯条件下测试替代场景。
预测与事件调查
提前识别运营状态变化，并缩短事件调查时间。
独立设计审查
独立于任何平台或供应商，对架构、模型、供应商方案与治理进行审查。
04 · 行业与合作环境
面向复杂系统的工程与决策。
RICCATI 面向航空工业与物流领域的技术转移、工业化和运营智能挑战，并能够在公共、私营及混合型环境中开展工作。
航空工业
面向高复杂度项目的技术转移、工业化、系统工程与能力验证。
物流
面向复杂物流运营的运营架构、系统集成、自动化与数字孪生。
公共、私营与混合模式
根据私营企业、公共机构及混合型项目的特点设计合作结构，并明确治理、责任与决策标准。
技术独立性保持不变；治理与执行方式根据项目的机构环境进行调整。
05 · 定位
独立性就是产品。
RICCATI 是一家由资深人员主导、独立且面向决策的工业技术咨询机构。客户购买的不是工程工时，而是在技术、合作伙伴、本地化、转移架构、实施与验证等高价值决策上的风险降低。
为什么叫 RICCATI？
名称来自 Riccati 方程，它是现代最优控制与状态估计中的核心方程之一。这代表我们的工程方法：把模型、约束与目标转化为严谨的技术决策。
RICCATI 不是什么
采购中介
我们不接受被评估供应商的佣金。
律师事务所
我们与法律顾问互补：律师保护合同，我们保护合同中的技术真实性。
普通质检服务
重点是能力与决策质量，而不是检查数量。
通用战略咨询
分析必须深入到工程、工业流程和执行约束。
06 · 联系我们
在签约之前，把最难的决策带给我们。
告诉我们您正在评估的技术、合作伙伴、本地化路径或运营场景。我们从问题本身以及做出决策所需的证据开始。
RICCATIIndustrial Intelligence