Technology & Partner Matching
Identificar tecnologias e parceiros compatíveis com a necessidade, o contexto industrial e a trajetória de localização.
China ↔ Brasil · Capacidade industrial
A RICCATI ajuda empresas e instituições a estruturar, verificar, negociar e executar transferências de tecnologia entre China e Brasil — com julgamento técnico-industrial independente e foco na capacidade que permanece depois do contrato.
01 · Negócio principal
O objetivo não é simplesmente mover desenhos, licenças ou treinamento. É arquitetar uma transferência que produza capacidade industrial brasileira viável, financiável, absorvível e sustentável — sem destruir os incentivos econômicos do parceiro chinês.
Identificar tecnologias e parceiros compatíveis com a necessidade, o contexto industrial e a trajetória de localização.
Verificar engenharia, produção, qualidade, suporte e evidências antes de comprometer capital.
Definir exatamente o que deve ser transferido, nacionalizado ou permanecer na China — e em qual sequência.
Estruturar fornecedores, instituições, CAPEX e alternativas de financiamento fase a fase.
Converter a arquitetura técnica em marcos, responsabilidades, direitos, garantias e execução governável.
Comprovar que documentação, treinamento, processos, testes e produção resultaram em capacidade efetiva.
02 · Método
Cada etapa responde a uma pergunta de decisão e produz evidência suficiente para avançar, condicionar ou interromper o investimento.
Qual tecnologia e qual parceiro fazem sentido para o objetivo brasileiro?
O parceiro realmente domina o que promete transferir?
O que precisa ser transferido, em que ordem e com qual divisão de trabalho?
A organização brasileira consegue operar, manter, evoluir e comprovar a capacidade?
03 · Capacidade complementar
Quando um modelo digital ajuda a tornar capacidade, estado e risco observáveis, a RICCATI também atua na arquitetura e implementação de digital twins para sistemas industriais e logísticos complexos.
Não começamos desenhando um gêmeo visual. Começamos pela decisão operacional.
Definir o problema, os casos de uso e a arquitetura antes de escolher ferramentas.
Conectar sistemas existentes por uma camada comum de dados e estado, sem substituir TOS, MES, SCADA ou sistemas de origem.
Representar regras, recursos, restrições e eventos para que a simulação responda perguntas operacionais reais.
Consolidar o presente, reconstruir o passado e testar cenários alternativos com rastreabilidade.
Antecipar condições operacionais e reduzir o tempo necessário para investigar incidentes.
Avaliar arquitetura, fornecedores, modelos e governança sem dependência de plataforma.
04 · Setores & ambientes
A RICCATI atua em desafios de transferência de tecnologia, industrialização e inteligência operacional nos setores aeronáutico e de logística, em ambientes públicos, privados e híbridos.
Transferência de tecnologia, industrialização, engenharia de sistemas e verificação de capacidade em programas de alta complexidade.
Arquitetura operacional, integração de sistemas, automação e digital twins para operações logísticas complexas.
Estruturas de trabalho adaptadas a empresas privadas, instituições públicas e programas híbridos, com governança, responsabilidades e critérios de decisão claros.
A abordagem técnica permanece independente; a estrutura de governança e execução é adaptada ao ambiente institucional de cada projeto.
05 · Posicionamento
A RICCATI é uma assessoria sênior, independente e orientada a decisões. O cliente não compra horas de engenharia; compra redução de risco em decisões difíceis sobre tecnologia, parceiros, localização, arquitetura de transferência, implementação e verificação.
O nome vem da equação de Riccati, central em controle ótimo e estimação de estado. A referência expressa uma forma de trabalhar: transformar modelos, restrições e objetivos em decisões tecnicamente rigorosas.
O que a RICCATI não é
Não recebemos comissão do fornecedor que estamos avaliando.
Complementamos o jurídico: o advogado protege o contrato; nós protegemos sua verdade técnica.
O foco é capacidade e decisão, não volume de inspeções.
A análise precisa chegar à engenharia, ao processo industrial e às restrições de execução.
06 · Contato
Conte-nos qual tecnologia, parceiro, localização ou operação você precisa avaliar. A conversa começa pelo problema e pela evidência necessária para decidir.